Jour 1 : Le contexte préparatif au projet.
– La notion de projet.
– La gestion du changement.
– L’Avant projet.
– La lettre de mission.
– La validation.
– La structure du projet.
Jour 2 : La mise en œuvre du projet.
– Le chef de projet.
– L’équipe projet.
– Les réunions de l’équipe projet.
– Le suivi des tableaux de bord.
– La communication.
– Le bilan.
– Définir la notion de projet et les différents niveaux.
– Repérer les différents acteurs et leurs enjeux.
– Identifier les 4 étapes d’un projet (méthode O.D.S.A).
– Identifier les différents process d’un projet.
Toute personne en situation de conduite de projet.
– En début d’action l’intervenant procédera au recueil des attentes des participants pour préciser ensuite les objectifs de la formation.
– Favoriser les apprentissages et l’implication de chaque participant.
– Méthode participative afin de permettre aux participants d’évoquer leurs propres expériences qui serviront de cas pratiques tout au long de l’intervention.
– Cas concrets, situations professionnelles. Recueil de satisfaction des participants. Remise d’une attestation individuelle de formation.
6 à 12 personnes maximum.
450 € les 2 jours par participant.
4 et 5 mai 2020.
10 et 11 décembre 2020.
Isabelle BARTHELEMY, Ingénieure FPC
i.barthelemy@polaris-formation.fr
vous disposez d’un bulletin d’inscription individuelle et collective
sur demande par mail à l’adresse suivante : accueil.isle@polaris-formation.fr
La clôture des inscriptions a lieu lorsque le stage est complet (8 à 20 personnes selon la formation).
